为保证降差工作顺利推进，太和公司全员出动到降差工作中。每周召开一次降差工作会议，建立健全问题管理体系和目标责任制，实现降差目标、责任、人员“三落实”，为任务目标的完成奠定了组织基础，确保此次降差工作开展有顺序、有制度、有标准。在降差工作中，太和公司经理李丹组织专项小组，分别采取夜间听漏，关分区水门观察压力变化，翻看水井、阀门等措施来确定产销差率较高的原因，以实现降低产销差率的目标。

        太和公司全体人员齐心协力、共同努力配合集团开展降低产销差率专项工作，确保该项工作取得新成效、新突破。